近日，由中央广播电视总台央广网与永赢金租联合主办的“中国新质造年度盛典”在北京举办。
盛典期间，主办方对震雄机械（深圳）有限公司董事长、震雄工业园（深圳）有限公司董事长林镱峻先生，及震雄集团CIO、震雄集团智能产业事业部总经理邹雄文进行了专访，以下为专访详细内容：
央广网
震雄集团在年度盛典中荣获“年度行业力量”，也是行业内较早将智能化系统真正落地到制造现场的装备企业。在当前推动工业领域“大规模设备更新”的背景下，请您结合震雄自身实践，谈谈智能化给装备制造企业带来的最核心变化。
邹雄文
震雄集团CIO、震雄集团智能产业事业部总经理
在国家推动“大规模设备更新”的背景下，行业转型显著加速，客户的需求正从“购置实物资产”转向“构建核心能力”。他们不再仅仅关注单台设备的表现，而是更看重产线是否具备高端化、智能化、绿色化的特征，以及能否在复杂的市场环境中保障产业链的供给韧性。震雄凭借深厚的行业底蕴，已形成成熟的体系化优势，确保这份价值能够稳定、持续地赋能客户。
几个关键变化：
从“讲参数”到“看价值”
过去行业竞争聚焦于锁模力、速度、精度等物理指标；现在客户更关心良率、节拍、停机率及综合能耗。智能化让这些核心产出变得可量化、可验证。
从“单机竞争”到“一体化作战”
竞争已超越机器本身，转变为“设备互联 + 智能运营系统（MES/APS/QMS等）+ AI工艺”的全栈式打包服务。只有实现系统性协同，才能将生产现场真正管理起来、深度优化。
从“靠老师傅”到“建数据闭环”
我们将碎片化的经验转化为标准流程与算法模型，降低对特定专家的依赖，并将其沉淀为企业核心的大数据资产，为AI全场景应用打下坚实的数据基础。
总的来说，震雄正实现从“传统装备企业”向“软硬一体、两业融合的智能平台企业”的跨越。今年，在中国塑料机械工业协会的组织下，我们深度参与起草了注塑行业MES与数字孪生的团体标准，更好地赋能行业和客户，这正是我们最核心的变化。
央广网
在当前推动新质生产力和工业设备更新的背景下，震雄持续强化围绕设备的智能系统和整体解决方案能力。这些能力具体解决了客户制造过程中的哪些关键问题？
邹雄文
震雄集团CIO、震雄集团智能产业事业部总经理
这些能力的核心价值并非停留于概念，而是直击制造业现场长期存在的三个本质挑战：
打破数据孤岛，解决“看不清”的难题
过去，生产现场的问题往往具有滞后性，只有在故障发生或次品产生后才被发觉。通过设备联网与系统纵向贯通，我们实现了实时状态感知与异常提前预判，使管理决策能够精准同步于生产现场。
沉淀工艺知识，解决“控不住”的依赖
传统的生产高度依赖个人经验，导致“同样的设备，不同的人操作结果截然不同”。我们将核心调机经验与过程参数模型化、流程化，实现了从“经验驱动”向“数据驱动”的转变，显著降低了生产稳定性对特定个体的依赖。
收敛过程偏差，解决“稳不住”的波动
在高节拍、紧平衡的生产环境下，参数或设备状态的细微波动都可能被放大为质量事故或交付危机。我们通过全时监测与前置干预机制，将过程偏差实时锁定在标准区间内，确保生产的高效、稳定与可持续。
我们希望通过这些数字化的能力，帮助客户构建一个更可控、更稳定、更具韧性的现代化智能工厂。
近年来制造业数字化转型加速，线上渠道成为企业拓展市场的重要抓手。作为注塑机行业的领军者，震雄集团在线上销售与品牌推广方面有哪些布局？震雄未来会线上推广方面与设备之家有哪些共同探索？
林镱峻
震雄机械（深圳）有限公司董事长、震雄工业园（深圳）有限公司董事长
我们这几年留意到了新媒体以及数字化推动多元化的营销方式。我们除了传统的B2B营销模式，也有在开始接触新的B2C营销形式。
震雄目前在线上渠道的布局并非单一战术，而是一场围绕品牌、平台、数据和协同展开的系统性战法。通过多元化平台矩阵扩大获客面，精准触达不同市场，再通过从“卖设备”转向“提供解决方案”，建立专业形象与信任，提升品牌附加值，最后构建从“线上触达”到“线下交付与服务”的完整商业闭环，解决复杂、长周期的B端采购痛点。
除去用抖音、视频号等常规的新媒体平台来提升曝光率，震雄也在与“设备之家”合作，扩大营销覆盖面。未来与设备之家的合作将不仅局限于“信息展示”和“投放广告”，而是会向“全域深度整合”与“数字化生态共生”的方向演进。
震雄在中国工业进程中，不仅努力实现企业自身发展，还长期通过蒋震工业慈善基金会投入工业科技和人才培养。请您谈谈蒋震工业慈善基金会在中国制造业发展中的意义，以及长期来看，对中国制造业未来最重要的价值体现在哪里？
林镱峻
震雄机械（深圳）有限公司董事长、震雄工业园（深圳）有限公司董事长
蒋震工业慈善基金是围绕着我姥爷（震雄集团创始人蒋震博士）“工业富民，民富国强”的理念创立的。它的出发点，其实非常明确——为中国制造业的长期发展打基础。
蒋震博士很早就意识到，单纯依靠企业自身发展，能够带动的只是局部产业；而工业科技进步和人才培养，决定的是整个制造业的未来高度。20世纪90年代的中国还不发达，吃“百家饭”长大的蒋震博士，他很想回馈社会。
因此，在企业上市前夕，他以“工业富民，民富国强”为理念，将个人持有的股份全部捐出，成立了蒋震工业慈善基金会，去培养一批在工业领域的人才。而拿奖学金的前提，就是拿到资助的学生一定要在中国发展。
三十多年来，基金会始终聚焦工业科技、工程教育和管理人才培养，与国内外多所高校持续合作。这并不是短期公益项目，而是一项长期、系统性的投入。从这个意义上讲，基金会承担的是一种面向未来的工业责任。
从长期来看，这种投入最重要的价值，在于持续夯实中国制造业的人才和思想基础。
制造业升级并不是一蹴而就的，它需要一代又一代具备工程能力、系统思维和长期视角的人才。基金会通过与高校和研究机构的合作，把资源持续投向这些“慢变量”，为制造业提供源源不断的人才储备和思想支持。
这种投入的价值，短期内可能并不显著，但从更长时间尺度看，它会深刻影响中国制造业的创新能力和可持续发展水平。这也是我们认为最值得长期坚持的一件事情。
央广网
作为一名95后的企业管理者，您正同时面对制造业智能化升级和产业代际更替。您认为新一代工业人真正理解和传承制造业价值观应该是怎么样的呢？
林镱峻
震雄机械（深圳）有限公司董事长、震雄工业园（深圳）有限公司董事长
我认为，最需要传承的，是对社会的责任心、对中国工业的责任心，以及对制造业长期价值的认知和对基础能力的尊重。
制造业往往看起来“慢”，但真正决定竞争力的，恰恰是长期投入、持续改进和对细节的坚持。无论是设备研发，还是系统建设，很多成果都不是短期就能看到的。
在智能制造时代，新一代工业人当然要具备数字化和系统化能力，但同样重要的是保持对制造现场的敬畏、对长期主义的耐心。只有把这些价值观传承下来，中国制造业才能在不断变化的环境中走得更稳、更远。
